《成長駭客攻略》摘要與微心得
1. 團隊，不同職能人員組成，能夠傾聽消費者心聲又有能力改變產品
2. A ha moment，沒有a ha moment 的產品不值得做growth, 就像不夠好的品牌不要貿然做廣告，廣告越成功，進來人越多，就等於越多人發現缺點，品牌死越快。
A ha moment 是問客人來的，不是自己幻想來的。因為客人喜歡的可能跟你大不同
3. 成長槓桿，成長方程式。不需要過多指標，尤其是過多跟自己產品無關的傳統行銷指標。相反的，是針對自己最重要的銷售業績目標，推出對應的產品方程式。
例如：月營收 = （程式安裝數 * 月活用戶率 * 購買率） * 平均購買金額
有了成長方程式後，儀表板只需要盯著跟方程式有關的指標，每天每月觀察變化
4. 北極星，方程式中最重要的指標，值得花 80% 以上的力氣深究跟改善。持續探討成長停滯的問題到底出在哪裡。重要的東西之外的？等以後有資源再說，不需要掉入數據坑。
感想：別人的北極星未必是你的，找錯北極星等於浪費珍貴的力氣。以為滿天都是北極星，其實只是撞到冰山
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